企業永続のための挑戦

クライアントさまにとって、新しい分野への進出や商品・サービス開発は、利益率が改善するものの、リスクも伴うもの。確度の高い新規事業の企画手法と調査方法をお伝えし、組織内で企画を推進できるようにいたします。

●企画立案、調査、計画立案の手法伝授と組織構築

月1回、期間6ヶ月から

企画ができてもその商品・サービスを開発できなければ意味がありません。企画プランを商品・サービス観点でより付加価値の高いものに仕上げます。このような価値向上に加え、技術的開発、コスト低減、外部業者選定、特許取得、品質向上のアドバイスを行います。

●価値、コスト、品質の最大化ができる開発手法の提供

月2回、期間6ヶ月から

組織風土と切れないのが人事制度です。風土と制度が両輪として組み合わさることで効果を発揮します。社員の納得感が増し、働きがいのある制度を構築します。

●人事面談と正しい評価の仕組み構築

月2回、期間18ヶ月から

組織は人でできています。ひとりひとりが主体性を持って行動する風土・文化があれば会社の業績はよりよくなるでしょう。全社員・スタッフに対して、行動を変える意識付けを行います。

●正しい行動となる、行動ガイドラインの構築と浸透

月2回、期間12ヶ月から