主体的行動を生む
風土・文化の浸透

スタッフが主体性を持ち行動する風土つくりとは?

業績のあがる人事制度構築
 

好業績の裏付けとなる人事制度・報酬制度の仕組みとは?

高収益事業の企画支援
 

営業利益率50%の驚異的数字を叩き出す企画の極意とは?

付加価値の高い開発支援
 

アイデアを付加価値の高い形にする開発手法とは?

サービス内容

株式会社キーエンスでの業務経験を基に、
クライアントさまそれぞれの経営課題に対して、個別のコンサルティングを行います。
月あたり1回の訪問、またはオンラインコンサルティングから。

組織風土・文化 浸透サービス

組織は人でできています。ひとりひとりが主体性を持って行動する風土・文化があれば会社の業績はよりよくなるでしょう。全社員・スタッフに対して、行動を変える意識付けを行います。

●正しい行動となる、行動ガイドラインの構築と浸透

月2回、期間12ヶ月から

人事制度 構築サービス

組織風土と切れないのが人事制度です。風土と制度が両輪として組み合わさることで効果を発揮します。社員の納得感が増し、働きがいのある制度を構築します。

●人事面談と正しい評価の仕組み構築

月2回、期間18ヶ月から

新規事業・新商品「企画支援サービス」

クライアントさまにとって、新しい分野への進出や商品・サービス開発は、利益率が改善するものの、リスクも伴うもの。確度の高い新規事業の企画手法と調査方法をお伝えし、組織内で企画を推進できるようにいたします。

●企画立案、調査、計画立案の手法伝授と組織構築

月1回、期間6ヶ月から

新規事業・新商品「開発支援サービス」

企画ができてもその商品・サービスを開発できなければ意味がありません。企画プランを商品・サービス観点でより付加価値の高いものに仕上げます。このような価値向上に加え、技術的開発、コスト低減、外部業者選定、特許取得、品質向上のアドバイスを行います。

●価値、コスト、品質の最大化ができる開発手法の提供

月2回、期間6ヶ月から

お問い合わせ特典

なぜキーエンスは社員に年収2000万円を支払えるのか?

メールでコンサルティングのお問い合わせいただいた方への特典として、

株式会社キーエンス本社で企画開発業務を通じて学んだ驚異的業績の秘訣「キーエンス流経営術」(電子書籍)をもれなくプレゼント

お問い合わせメールに、①会社名、②担当者お名前、③連絡先電話番号、④お問い合わせ内容をご記入ください。

About us

会社概要 & 代表経歴

株式会社Minchu

設立:2017年3月

代表取締役:大﨑 道雄

事業内容:高業績組織コンサルティング、企画開発コンサルティング

代表経歴:

   1997年 大阪大学 基礎工学部卒業

   1997 – 2015年 株式会社キーエンス本社 企画開発業務を通じて、高収益の経営哲学を学ぶ

  2016年 –  ベンチャー会社経営者&コンサルタントとして活動中